跨国并购案例？

一、跨国并购案例？

跨国并购在一定意义上就是一种跨国收购，为了使企业在生产和资源上得到迅速的成长和扩大，很多企业在方法上选择跨国收购，也就是我们所说的跨国并购。

一、联想跨国并购案例

2004年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价12。5亿美元的现金加股票收购IBMPC部门。协议内容包括联想获得IBMPC的台式机和笔记本的全球业务，以及原IBMPC的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心，新联想在5年内无偿使用IBM及IBM-Think品牌，并永久保留使用全球著名商标Think的权利。介此收购，新联想一跃成为全球第三大PC厂商。

联想在付出6.5亿美元现金和价值6亿美元联想股票的同时，还承担了IBM5亿美元的净负债，来自于IBM对供应商的欠款，对PC厂商来说，只要保持交易就会滚动下去不必立即支付，对联想形成财务压力。但对于手头上只有4亿美元现金的联想，融资就是必须的了。在2005年3月24日，联想宣布获得一项6亿美元5年期的银团贷款，主要用作收购IBMPC业务。

收购后，联想集团的股权结构为：联想控股46%，IBM18。9%，公众流通股35。1%，其中IBM的股份为无投票权且3年内不得出售。为改善公司负债率高，化解财务风险，联想又在2005年3月31日，引进了三大战略投资者，德克萨斯太平洋集团(TexasPacificGroup)、泛大西洋集团(GeneralAtlantic)、新桥投资集团(NewbridgeCapitalLLC)分别出资2亿美元、1亿美元、5000万美元，共3。5亿美元用于收购IBMPC业务之用。

引入三大战略投资者之后，联想收购IBMPC业务的现金和股票也发生了变化，改为8亿美元现金和4。5亿美元的股票。联想的股权也随之发生了变化。联想控股持有27%，公众股为35%，职工股为15%，IBM持有13%，三大战略投资者持有10%(3。5亿美元获得，7年后，联想或优先股持有人可随时赎回)。三大战略投资者入股后，不仅改善了公司的现金流、更优化了公司的股权结构。

二、联想集团并购IBM PC业务带来的效应

联想集团并购IBM PC业务是联想集团发展史上的一大转折点。按照并购分类的理论，联想集团此次并购属于横向并购，可以带来规模经济效应、管理协同效应、资源配置效应、科技进步效应等等。

二、企业并购案例分析？

昨晚，春华资本宣布收购利洁时集团旗下美赞臣奶粉大中华区业务。投资界获悉，此次交易金额为22亿美金（约140亿人民币），交易完成后，利洁时保留美赞臣大中华区业务8%的股份，春华资本持股92%。

美赞臣是一家逾百年的奶粉品牌，1905年在美创立，2017年被利洁时集团收购。今年5月10日，美赞臣大中华区业务被曝正在寻求“买家”，凯雷、KKR、贝恩、中信、DST、Baring、PAG等国内外PE巨头都参与了竞标。最终，花落春华资本。

这是一场并购血战，更是Buyout（控制股权收购）大爆发的一个缩影。此前，不断有重磅并购案落地，KKR、贝恩等最新并购案到位，再早前，刘晓丹的新基金晨壹投资设立……一切都预示着，并购大时代来了。

一场“奶粉”争夺战

花了两个月，春华资本竞购成功

22亿美金，春华资本最终买下美赞臣大中华区业务。

6月5日晚，春华资本宣布与专注健康营养、卫生的全球消费品领军者利洁时集团（Reckitt）签署最终协议，收购利洁时旗下知名婴幼儿营养品公司美赞臣在大中华区业务，并将拥有美赞臣品牌在大中华区市场的永久独家使用权。

更多交易细节流出：据悉，春华资本团队从2021年4月开始深入接触美赞臣，两个月后，双方则迅速签署协议，速度之快可见一斑。

美赞臣是1905年创立于美国伊利诺斯州的婴幼儿奶粉品牌，创始人为爱德华·美赞臣，1993年进入中国市场，2009年，美赞臣成功在美国纽约证券交易所上市。2017年，杜蕾斯母公司、英国消费巨头利洁时集团宣布收购美赞臣。直至此次，美赞臣大中华区业务出售于春华资本。

这是春华资本在消费领域的又一重要布局。此前，春华资本曾入股百胜中国、君乐宝等。对于此次收购，春华资本认为，中国婴幼儿奶粉市场是全球最大的婴幼儿奶粉市场，市场规模高达1500亿元。据外部机构预测，未来，中国婴幼儿奶粉市场会保持每年3%的增长。

实际上，这场交易背后可谓一场血战。国内外PE和产业巨头都盯上了美赞臣，今年5月10日晚间，彭博社消息称，利洁时将以20亿美元出售美赞臣奶粉业务，在这个项目上，KKR、贝恩资本、凯雷投资集团、中信、DST等狭路相逢，中国乳企伊利、新希望也曾排队竞购，另有消息称一家VC也提出了邀约。没想到，最终是春华资本悄悄冲刺拿下。

春华资本认为，“并购标的在选择PE机构时，非常看重机构做控股权或者有较大影响力的交易能力，如buyout，carve-out，spin-off等。这需要机构拥有雄厚的实力，高超的跨国沟通能力，和帮助企业升级转型的能力。”

在春华资本收购完成后，美赞臣仍将得到利洁时在供应链、全球研发创新方面的支持；春华资本将从业务创新、经营提升、渠道优化、数字化转型等多方面支持美赞臣在中国的发展。

三、近几年并购案例？

你好，1. 微软收购GitHub：2018年6月，微软以75亿美元的价格收购了全球最大的开源代码库GitHub。

2. 摩根大通收购WePay：2017年，摩根大通以2.5亿美元的价格收购了WePay，这是一家在线支付平台，并将其整合到了自己的支付服务中。

3. 百度收购raven tech：2017年，百度以2亿美元的价格收购了智能语音技术公司raven tech，加强了其语音搜索和智能家居领域的竞争力。

4. 阿里巴巴收购盒马鲜生：2017年，阿里巴巴以20亿美元的价格收购了盒马鲜生，这是一家新零售连锁超市，并将其作为阿里巴巴新零售战略的重要组成部分。

5. 中国移动收购中国电信：2015年，中国移动以1760亿人民币的价格收购了中国电信，成为了中国最大的通信运营商。

四、企业并购案例

企业并购案例：成功的关键因素

企业并购是当今商业世界中常见的策略之一。通过合并或收购其他公司，企业能够扩大市场份额、实现规模经济，并在竞争激烈的市场中获得优势地位。然而，并购并非一项易事，成功的关键因素取决于诸多因素。

1. 战略规划

企业并购案例中的成功首先取决于企业的战略规划能力。在并购之前，企业应明确自身的战略目标，并与候选公司的目标进行匹配。只有当两个公司的战略目标高度契合，才能形成更强大的实体。

同时，企业还应考虑是否具备实施并购战略的资源和能力。并购带来的合并整合过程需要大量的资源投入，包括财务、人力、技术等方面的支持。只有在具备充足资源的情况下，企业才能成功地实施并购计划。

2. 尽职调查

尽职调查是企业并购过程中不可或缺的一环。企业必须全面了解候选公司的经营状况、财务状况、法律风险等方面的情况。通过尽职调查，企业能够评估候选公司的价值和未来发展潜力。

尽职调查的重点包括核查候选公司的财务报表、审计报告、合同文件等，以及与候选公司相关的法律诉讼、专利权等。只有通过充分的尽职调查，企业才能避免并购过程中的风险和潜在问题。

3. 合并整合

成功的并购不仅仅是两个公司的合并，更重要的是实现合并整合。合并整合是将两个公司的业务、运营、文化等方面进行整合，以实现协同效应和价值提升。

在合并整合过程中，企业需要制定详细的整合计划，并明确整合的目标和时间表。同时，企业还需要建立有效的沟通机制，确保各个部门和员工都能够顺利适应新的工作环境和流程。

4. 员工管理

并购过程中，员工是最宝贵的资产之一。成功的并购需要企业具备良好的员工管理能力，以确保员工的稳定性和工作积极性。

企业应及时与员工进行沟通，明确并购后的组织结构和员工角色。同时，企业还应制定合理的员工激励计划，以激励员工的工作热情和投入，并消除并购对员工带来的不确定性。

5. 风险管理

并购过程中存在各种风险和挑战，企业应具备有效的风险管理措施，以应对可能出现的问题。

风险管理包括对法律风险、财务风险、市场风险等方面的评估和管理。企业应与专业律师、会计师和风险管理顾问合作，制定风险管理策略，并及时调整以应对不断变化的市场环境。

结论

企业并购案例的成功与否取决于多方面的因素。企业应具备明确的战略规划能力，并实施有效的尽职调查、合并整合、员工管理和风险管理措施。只有在考虑全面并做好相应准备的情况下，企业的并购才能取得成功。

五、国内并购案例

国内并购案例

背景

国内并购案例是指在中国境内实施的企业之间的合并和收购的实例。这些案例反映了中国经济发展中企业内外部整合的趋势，展示了中国企业崛起的力量和竞争激烈的商业环境。

行业重组

国内并购案例在各个行业中频繁出现，尤其是在金融、能源、制造业和科技领域。这些并购案例通常是为了实现规模经济、提高市场份额、整合产业链或加强竞争实力而进行的。例如，近年来，中国的银行业出现了多个合并案例，以应对市场竞争和提升综合实力。

另一个值得注意的行业是能源行业。随着中国经济的高速发展，对能源的需求也在快速增长。为了满足国内需求，中国企业在国内外进行了多个并购。例如，某能源公司在国内收购了几家煤矿公司，以扩大其煤炭资源储备，并实现纵向整合。

在制造业领域，国内并购案例主要集中在大型企业之间的合并和收购。这些案例旨在整合产业链、降低成本、提高生产效率和技术水平。例如，某汽车制造商在国内进行了多次并购，以扩大市场份额并提高自身核心竞争力。

科技领域是中国并购活动的热点之一。随着国内科技企业的崛起和创新能力的不断增强，中国已成为全球科技并购市场的重要参与者。这些并购案例主要是为了获取技术、扩大研发能力和进入新兴市场。例如，某互联网巨头在近期完成了对一家人工智能初创企业的收购，以提升其在人工智能领域的竞争力。

全球并购趋势

国内并购案例的增多反映了全球并购活动的趋势。随着全球市场的互联互通和国际化程度的提高，各国企业开始寻求全球化发展，通过并购来实现战略目标。

近年来，中国企业在全球范围内进行了多个重大并购案例。这些案例显示出中国企业对全球市场的渴望和野心。例如，某中国企业在国外收购了一家知名能源公司，以获取其先进技术和全球市场份额。这些全球并购案例为中国企业提供了更多战略机会和资源整合的可能性。

另一方面，国内并购案例也吸引了外国企业的目光。许多外国企业看到了中国庞大的市场、丰富的资源和不断壮大的产业实力。这些企业希望通过与中国企业的合作和并购，进一步深入中国市场，并分享中国经济增长的红利。

并购的挑战和机遇

虽然并购案例带来了许多机遇，但也面临着各种挑战。并购过程中的整合难题、文化差异、合规性要求和人员变动等问题都需要妥善处理。在国内并购中，政府监管和市场竞争也是企业需要面对的重要因素。

尽管挑战众多，企业进行并购仍有诸多机遇。通过并购，企业可以快速扩大规模、获得新的技术和知识、进入新兴市场、降低成本并实现资源整合。并购还可以提高企业的市场竞争力和综合实力，帮助企业在激烈的商业竞争中立于不败之地。

结论

国内并购案例的频繁出现反映了中国经济发展中企业整合的趋势，展示了中国企业崛起的力量。这些案例涉及各个行业，包括金融、能源、制造业和科技领域。并购案例不仅在国内受到关注，也吸引了全球企业的目光。

尽管并购过程中面临许多挑战，但企业通过并购仍能获得诸多机遇。这些机遇有助于企业实现战略目标、提高竞争力并获得更多资源。

六、2015并购案例分析

2015并购案例分析

近年来，并购案例在商业领域中屡见不鲜，而2015年更是并购的高峰期。在这一年中，许多企业通过并购实现了快速扩张，同时也面临着诸多挑战。本文将针对2015年的并购案例进行分析，以期为读者提供一些启示和参考。 一、并购概述 并购是指一家企业通过购买另一家企业的股权或资产，从而获得对该企业的控制权。并购的方式包括股权收购、资产收购和合资合作等。在2015年，并购市场呈现出以下几个特点： 1. 跨界并购增多 随着市场竞争的加剧，许多企业开始尝试通过并购拓展业务领域，涉足自己原本不熟悉的行业。 2. 海外并购增加 国内企业纷纷将目光投向海外市场，希望通过并购实现全球化战略布局。 3. 金融资本介入增多 金融资本开始越来越多地参与到并购中，为并购提供了更多的资金支持。 二、案例分析 1. 案例一：某互联网公司并购传统企业 某互联网公司看中了传统企业的品牌和渠道资源，通过并购实现了双方的优势互补。并购后，双方在技术、市场和品牌等方面实现了协同效应，取得了良好的业绩。 2. 案例二：某房地产企业并购产业链企业 某房地产企业通过并购产业链企业，实现了产业链的延伸和完善，提高了企业的竞争力和盈利能力。同时，并购也为企业带来了更多的商业机会和资源。 然而，并购并非易事。在并购过程中，企业需要面临诸多风险和挑战，如整合难度、文化差异、财务风险等。因此，企业在并购前需要做好充分的调研和评估，选择合适的并购对象，并制定合理的并购方案和整合策略。 三、启示与建议 1. 企业应注重战略规划，明确自身的优势和战略方向，避免盲目跟风和跨界并购。 2. 企业在并购前需要做好充分的调研和评估，确保并购对象符合企业的战略需求和发展规划。 3. 企业应注重并购后的整合工作，包括文化整合、人力资源整合、财务整合等，以实现双方的优势互补和协同效应。 4. 企业应加强风险控制，避免财务风险、法律风险等问题的出现，确保并购的顺利进行和企业的稳健发展。

七、平凡的荣耀并购案多少集？

第二十二集。

孙弈秋拼了一晚上文件，次日醒了已经快迟到了，孙母则帮他拼好了剩下来的文件。微影院收购案通过风控了，王总说要把投决会定在明天好签约，这个案子对他们来说很重要，一定要尽快做成不要节外生枝。孙弈秋给他们看了自己在碎纸机上看到的通知单，也就是说陆思秋再买房子前已经付了一笔违约金，吴恪之顿时察觉这三百万是贿款。离投决会还有一天的时间，他们不能束手待毙。吴恪之让林宇明去房产中介调查，自己告诉了吴总，吴总叹了口气，一单这种丑闻公之于众，所有在文件上签过字的人怕是都难逃一劫。

八、中国最大并购案是谁完成的？

据报道，中国化工集团公司6月27日在瑞士巴塞尔宣布，已经完成对瑞士农业化学和种子公司先正达的收购，专家表示此举表示先正达的收购已成为中国最大的海外并购案。报道称中国化工新闻发言人介绍，收购先正达有利于提高中国化工农化领域的技术创新能力，填补专利农药和种子领域空白，使其能够提供覆盖专利农药、非专利农药、大田种子和蔬菜种子以及农技服务等的“农业一体化解决方案”。中国化工将收购先正达之后，将尊重先正达的企业文化，保持企业管理制度的连续性，实现平稳过渡、有序整合，帮助先正达在发展中国家、尤其是在中国的发展。据了解，先正达是全球第一大农药、第三大种子农化高科技公司，农药和种子分别占全球市场份额的20%和8%；其每年的研发投入超过90亿元，占年销售收入10%左右，在全球拥有专利超过13000件。

九、融创与云南城投子公司并购案内情揭秘

前言

近期，房地产行业备受关注的一桩大事就是融创中国与云南城投子公司的并购案。这起并购事件牵涉重大，影响深远，引起了外界的广泛猜测和热议。

事件回顾

2022年11月，融创中国宣布，将以约47亿元的价格收购云南城投子公司旗下9个项目公司股权。这9个项目公司总计持有14个项目，其中包括11个已竣工项目和3个在建项目。

此举被视为融创中国在资金压力下求生的重要一招，同时也反映出地方政府通过并购重组化解房企债务风险的诉求。业内人士普遍认为，这起并购案将为行业树立一个重要的样本。

并购背景及原因

那么，促使融创与云南城投子公司达成这起并购的背景和原因是什么呢？我们可以从以下几个方面来分析：

1. 融创前期债务危机 近两年来，融创陷入了资金链断裂、债务压力沉重的困境。为了渡过难关，融创不得不拿出旗下部分优质项目作为出售标的来缓解债务压力，这就为本次并购创造了基础条件。
2. 云南城投债务化解需求 云南城投长期困于高负债运营的局面，其子公司所持在建和已竣工项目背负的债务也无法如期偿还。因此，出售部分优质项目资产来化解债务风险正符合政府出于金融稳定的考量。
3. 政策利好推动 近期监管部门出台多项利好政策给予地方政府化解房企风险的支持。在政策利好的大环境下，地方政府出手化解风险的动力和决心进一步增强。

案例分析及影响

那么本次融创与云南城投子公司的并购案到底体现了哪些独特之处呢？又将给行业带来哪些深远影响呢？我们可以从以下几个角度作出评析：

1. 尝试性案例 这是一次探索性的全新尝试，成为地方政府与房企合作化解风险的样本案例，为后续相关工作积累了宝贵经验。
2. 商业定价合理性 交易作价较为合理，云南政府子公司以较低折价出让资产，融创则得以低估值并购。这种"双赢"局面或许可成为后续案例的借鉴模板。
3. 风险化解效果 此案将帮助双方分别化解债务风险，对于缓解当前行业信用危机起到一定的缓冲作用。从这个层面看，案例具有一定的正面意义。
4. 后续复制推广 如果此次尝试获得成功，后续地方政府与有需求的房企可能重复上述模式进行相关合作。不过整个过程仍需要政策层面上的进一步支持。

结语

总的来说，融创与云南城投子公司的并购案已经写下了行业化解房企债务风险的崭新一页。不过这只是一个开端，后续还需要政府与市场共同努力，继续在政策利好之下探索出更多成熟可行的风险缓释路径，以最终达成行业风险的有效化解。感谢您阅读本文，希望能够对您了解该案例及其影响有所帮助。

十、阿里巴巴并购案例分析

阿里巴巴并购案例分析

引言

阿里巴巴是中国领先的科技公司之一，以电子商务为核心业务，在国际舞台上也享有盛誉。自成立以来，阿里巴巴一直秉持着并购战略，通过收购其他企业来拓展业务、增强实力。本文将以阿里巴巴的并购案例为依据，分析并归纳阿里巴巴在并购领域的成功经验。

阿里巴巴的并购案例

1. 高德地图

在2014年，阿里巴巴以10亿美元的价格收购了中国最大的移动地图应用高德地图。这个并购交易为阿里巴巴增添了移动互联网领域的强大实力，加强了其在O2O（线上到线下）领域的竞争力。

2. 菜鸟网络

菜鸟网络是阿里巴巴集团旗下的物流平台，2015年，阿里巴巴通过增资的方式将其持股比例提高到51%。这一并购使得阿里巴巴在物流领域有了更大的掌控权，并为其整个电商生态系统提供了更完整的解决方案。

3. 饿了么

阿里巴巴在2018年完成了对饿了么的收购，以每股元现金对饿了么进行全资收购。这个并购交易进一步增强了阿里巴巴在餐饮外卖领域的实力，将其与外卖平台进行了深度整合，扩大了阿里巴巴的用户群体和市场份额。

4. 优酷土豆

2016年，阿里巴巴以94亿美元的价格收购了优酷土豆，成为其最大股东。通过这一并购，阿里巴巴进一步巩固了在在线视频领域的地位，并在新媒体领域拓展了市场份额。

阿里巴巴的并购成功经验

阿里巴巴在并购领域取得了众多成功，其成功的经验可以总结如下：

1. 目标明确

阿里巴巴在并购前通常会设定明确的目标，并明确所需的资源和能力。通过确立明确目标，阿里巴巴能够更好地选择合适的并购对象，并确保并购的战略一致性。

2. 强调战略协同效应

阿里巴巴进行并购时，重要的考虑因素之一是目标公司与阿里巴巴自身的战略协同效应。阿里巴巴会通过并购，获得能够与其现有业务相互补充、共同发展的资源和能力，从而实现战略协同效应。

3. 充分尊重管理团队

阿里巴巴在并购中尊重并保留目标公司的管理团队。这样做的好处是，能够让目标公司的管理团队在收购后继续发挥其专业和创造力，保持企业的持续增长。

4. 长期发展眼光

在进行并购时，阿里巴巴始终保持着长期发展的眼光。阿里巴巴不仅看重目标公司的短期价值，更注重其潜力和未来发展空间。这种长期发展眼光使得阿里巴巴在并购中能够寻找到真正符合其长远战略布局的目标。

结论

通过分析阿里巴巴的并购案例，我们可以看到其在并购领域的成功经验。明确的目标、战略协同效应、尊重管理团队和长期发展眼光是阿里巴巴并购成功的关键要素。这些经验对于其他企业在并购中也是具有借鉴意义的。在不断变化的市场中，企业应秉持着明确的目标，并寻找与之协同发展的并购机会，同时注重长期发展的眼光，才能在激烈的竞争中立于不败之地。